経営戦略 ケーススタディー〜セゾングループ
日経ビジネス 第1031号 2000.3.6
掲載誌 | 日経ビジネス 第1031号(2000.3.6) |
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ページ数 | 5ページ (全7008字) |
形式 | PDFファイル形式 (205kb) |
雑誌掲載位置 | 140〜144ページ目 |
自ら精魂傾けて育てた西洋環境開発が破綻グループ各社、銀行から負担迫られ窮地にセゾングループが創業者、堤清二氏の「夢」の後始末に苦しんでいる。破綻した西洋環境開発の支援で、グループがかぶる負担はあまりにも重い。堤氏が「資本の論理」を嫌い、採算を無視して進めた開発のツケだ。「引退」を宣言した後も、グループ経営陣への影響力は衰えず。自らの功罪を率直に認め、モノ言わぬ象徴として生き続けるしかない。 「何だ…
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