レポート２　成功者が語る経営改革の本質〜顧客への貢献を全社で誓う　「聞く営業」が成長の源泉
日経アドバンテージ　第3号　2003.7.1

この記事の情報
掲載誌	日経アドバンテージ　第3号（2003.7.1）
ページ数	2ページ　（全2438字）
形式	PDFファイル形式　（219kb）
雑誌掲載位置	70〜71ページ目

　商品開発の遅れを取り戻す。一般業務の無理・無駄・ムラを一掃する。当社は、経営上で何か問題を感じたら、社内横断的なプロジェクトを立ち上げて傷口が広がる前に対処してきた。　どんなプロジェクトでも旗印は「全員参加」である。経営トップのリーダーシップは必要だが、社の問題点や進むべき方向について全社員が共感し、一丸となれる企業文化がなければ経営改革は成功しない。　皆の結束を高めるのに重要なのが徹底した情報…