〔特集〕松下電器産業
エコノミスト　第７９巻　第３号　通巻３４８８号　2001.1.23

松下電器産業改革度５０点「破壊」は容易でも幸之助型経営に代わる新モデル「創造」は茨の道製造・営業部門の改革で確かに大幅な収益改善が見込める。しかし、ビジネスモデルの確立という点ではソニーに水をあけられている。森村　洋夫（ジャーナリスト）　松下電器産業の経営改革が、いよいよ本格的に動き出した。昨年六月に就任した中村邦夫社長は、二〇〇一年度に始まる三ヵ年計画「創生２１計画」を策定し、全社に向けて大号令…