特集２　人・組織を鍛え抜く日本電産「永守流」　（３／５）
週刊ダイヤモンド　2019.10.26号　2019.10.26

この記事の情報
掲載誌	週刊ダイヤモンド　2019.10.26号（2019.10.26）
ページ数	4ページ　（全4759字）
形式	PDFファイル形式　（1129kb）
雑誌掲載位置	112〜115頁目

特集２　人・組織を鍛え抜く日本電産「永守流」　（３／５）永守流（２）　情熱、熱意、執念のＭ＆Ａ６４社もの企業を買収し、大手モーターメーカーに成長した日本電産──。失敗しない秘訣は買収した企業の社員を突き動かす「アメとムチ」の人心掌握術にあった。買収先の外国人社員を「永守色」に染める「アメとムチ」の人心掌握買収された企業の社員が意気消沈しがちなのは洋の東西を問わない。日本電産は、いかに買収先企業の社…