課長の作法 Ｎｕｍｂｅｒ １１ 事例研究 三井物産 同僚の多層的な関与によって会社の理念は浸透する
週刊ダイヤモンド 2011.3.26号 2011.3.26
| 掲載誌 | 週刊ダイヤモンド 2011.3.26号（2011.3.26） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全1827字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （267kb） |
| 雑誌掲載位置 | 162〜163頁目 |
課長の作法 Ｎｕｍｂｅｒ １１ 事例研究 三井物産 同僚の多層的な関与によって会社の理念は浸透するＰＯＩＮＴ（１）「正解のない問い」をめぐって、新入社員が先輩と一緒に議論する（２）先輩の後ろ姿から、会社のＤＮＡを感じ取る 三井物産は、２００５年に人材育成に特化した子会社、三井物産人材開発を設立。本社人事総務部と連携して、研修体系を再整備し、実施している。 「スキル系の研修も、もちろん実施しています…
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