Ｔ型フォードからネットフリックスまで 先例思考：斬新なアイデアは既存のアイデアの組み合わせから生まれる〔Ｐｒｅｃｅｄｅｎｔｓ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年7月号 2025.7.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年7月号（2025.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全12665字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2845kb） |
| 雑誌掲載位置 | 6〜19頁目 |
Ｔ型フォードからネットフリックスまで 先例思考：斬新なアイデアは既存のアイデアの組み合わせから生まれる〔Ｐｒｅｃｅｄｅｎｔｓ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ〕スタンフォード大学経営大学院 教授ステファノス・ゼニオスＳｔｅｆａｎｏｓ Ｚｅｎｉｏｓａｃｔ２ ＬＬＣ 創業者ケン・ファバロＫｅｎ Ｆａｖａｒｏ友納仁子／訳“Ｐｒｅｃｅｄｅｎｔｓ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ，” ＨＢＲ， Ｍａｒｃｈ−Ａｐｒｉｌ ２０２５．（Ｃ）２０…
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- 仕事と人生をつなぐアイデンティティマップ リーダーは「自分は何者か」を深く理解せよ〔Ｗｈｏ Ａｒｅ Ｙｏｕ ａｓ ａ Ｌｅａｄｅｒ？〕 （リーダーらしさはどこから生まれるのか）
- 重要度ではなく比較優位で考える リーダーにしかできない仕事は何か〔Ｌｅａｄｅｒｓ Ｓｈｏｕｌｄｎ’ｔ Ｔｒｙ ｔｏ Ｄｏ Ｉｔ Ａｌｌ〕 （リーダーらしさはどこから生まれるのか）
- 果たすべき３つの役割 人の心を奮い立たせるリーダーの条件〔Ｗｈａｔ Ｓｅｔｓ Ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎａｌ Ｌｅａｄｅｒｓ Ａｐａｒｔ〕 （リーダーらしさはどこから生まれるのか）
- 単なる倹約主義では優位性を築けない 真のローコスト経営を実践する方法〔Ｔｈｅ Ｓｅｃｒｅｔｓ ｏｆ Ｅｘｔｒａｏｒｄｉｎａｒｙ Ｌｏｗ−Ｃｏｓｔ Ｏｐｅｒａｔｏｒｓ〕
- 組織の目標とニーズから最適解を見極める 企業が従業員に学習を促す３つのアプローチ〔Ｔｈｒｅｅ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｌｅａｄ Ｌｅａｒｎｉｎｇ〕
仕事と人生をつなぐアイデンティティマップ リーダーは「自分は何者か」を深く理解せよ〔Ｗｈｏ Ａｒｅ Ｙｏｕ ａｓ ａ Ｌｅａｄｅｒ？〕 （リーダーらしさはどこから生まれるのか）
重要度ではなく比較優位で考える リーダーにしかできない仕事は何か〔Ｌｅａｄｅｒｓ Ｓｈｏｕｌｄｎ’ｔ Ｔｒｙ ｔｏ Ｄｏ Ｉｔ Ａｌｌ〕 （リーダーらしさはどこから生まれるのか）
果たすべき３つの役割 人の心を奮い立たせるリーダーの条件〔Ｗｈａｔ Ｓｅｔｓ Ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎａｌ Ｌｅａｄｅｒｓ Ａｐａｒｔ〕 （リーダーらしさはどこから生まれるのか）
単なる倹約主義では優位性を築けない 真のローコスト経営を実践する方法〔Ｔｈｅ Ｓｅｃｒｅｔｓ ｏｆ Ｅｘｔｒａｏｒｄｉｎａｒｙ Ｌｏｗ−Ｃｏｓｔ Ｏｐｅｒａｔｏｒｓ〕
組織の目標とニーズから最適解を見極める 企業が従業員に学習を促す３つのアプローチ〔Ｔｈｒｅｅ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｌｅａｄ Ｌｅａｒｎｉｎｇ〕
