特定のコミュニケーションスタイルに固執しない 有能なリーダーは４つの「構え」を自在に操る〔Ｔｈｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｏｐｔｉｏｎｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年10月号 2023.10.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年10月号（2023.10.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全11107字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （993kb） |
| 雑誌掲載位置 | 92〜102頁目 |
特定のコミュニケーションスタイルに固執しない 有能なリーダーは４つの「構え」を自在に操る〔Ｔｈｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｏｐｔｉｏｎｓ〕ビュー・アドバイザーズ 創業者デイビッド・ノーブルＤａｖｉｄ Ｎｏｂｌｅハーバード・メディカルスクール 助教授キャロル・カウフマンＣａｒｏｌ Ｋａｕｆｆｍａｎ編集部／訳“Ｔｈｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｏｐｔｉｏｎｓ，” ＨＢＲ， Ｊａｎｕａｒｙ−Ｆｅｂｒｕａｒｙ ２０２３…
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- 逆境下でも安易なコスト削減に走らない 経営の効率化と未来志向の投資を両立させる法〔Ｉｎｖｅｓｔｉｎｇ ｉｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｔｈｒｏｕｇｈ Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ〕 （戦略としてのコスト管理）
- 変革を実現する５つのステップ 成長戦略としてのコスト削減〔Ｃｏｓｔ Ｃｕｔｔｉｎｇ Ｔｈａｔ Ｍａｋｅｓ Ｙｏｕ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ〕 （戦略としてのコスト管理）
- 継続的な能力開発が莫大な利益をもたらす 中間管理職の人員削減を軽々しく行うべきではない〔Ｄｏｎ’ｔ Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ Ｙｏｕｒ Ｍｉｄｄｌｅ Ｍａｎａｇｅｒｓ〕 （戦略としてのコスト管理）
- 過度なプレッシャーが集団を自己破壊的行動に向かわせる チームが自滅しそうな時、リーダーはどう対処すべきか〔Ｆｉｘｉｎｇ ａ Ｓｅｌｆ−Ｓａｂｏｔａｇｉｎｇ Ｔｅａｍ〕
- 情報の発信者から経営の中核を担う存在へ これからの最高サステナビリティ責任者の役割〔Ｔｈｅ Ｅｖｏｌｖｉｎｇ Ｒｏｌｅ ｏｆ Ｃｈｉｅｆ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ Ｏｆｆｉｃｅｒｓ〕
逆境下でも安易なコスト削減に走らない 経営の効率化と未来志向の投資を両立させる法〔Ｉｎｖｅｓｔｉｎｇ ｉｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｔｈｒｏｕｇｈ Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ〕 （戦略としてのコスト管理）
変革を実現する５つのステップ 成長戦略としてのコスト削減〔Ｃｏｓｔ Ｃｕｔｔｉｎｇ Ｔｈａｔ Ｍａｋｅｓ Ｙｏｕ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ〕 （戦略としてのコスト管理）
継続的な能力開発が莫大な利益をもたらす 中間管理職の人員削減を軽々しく行うべきではない〔Ｄｏｎ’ｔ Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ Ｙｏｕｒ Ｍｉｄｄｌｅ Ｍａｎａｇｅｒｓ〕 （戦略としてのコスト管理）
過度なプレッシャーが集団を自己破壊的行動に向かわせる チームが自滅しそうな時、リーダーはどう対処すべきか〔Ｆｉｘｉｎｇ ａ Ｓｅｌｆ−Ｓａｂｏｔａｇｉｎｇ Ｔｅａｍ〕
情報の発信者から経営の中核を担う存在へ これからの最高サステナビリティ責任者の役割〔Ｔｈｅ Ｅｖｏｌｖｉｎｇ Ｒｏｌｅ ｏｆ Ｃｈｉｅｆ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ Ｏｆｆｉｃｅｒｓ〕
