変革を実現する５つのステップ 成長戦略としてのコスト削減〔Ｃｏｓｔ Ｃｕｔｔｉｎｇ Ｔｈａｔ Ｍａｋｅｓ Ｙｏｕ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ〕 （戦略としてのコスト管理）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年10月号 2023.10.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年10月号（2023.10.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全12296字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （928kb） |
| 雑誌掲載位置 | 36〜47頁目 |
変革を実現する５つのステップ 成長戦略としてのコスト削減〔Ｃｏｓｔ Ｃｕｔｔｉｎｇ Ｔｈａｔ Ｍａｋｅｓ Ｙｏｕ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ〕 （戦略としてのコスト管理）Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆ バイスチェアヴィネイ・クートＶｉｎａｙ ＣｏｕｔｏＰｗＣ米国 プリンシパルポール・レインワンドＰａｕｌ ＬｅｉｎｗａｎｄＳｔｒａｔｅｇｙ＆ リーダーサンダー・サブラマニアンＳｕｎｄａｒ Ｓｕｂｒａｍａｎｉａｎ東方雅美／訳…
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- 直感的なアプローチに頼りすぎていないか ステークホルダー戦略をデータの力で実現する〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｃｒｅａｔｅ ａ Ｓｔａｋｅｈｏｌｄｅｒ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕
- 逆境下でも安易なコスト削減に走らない 経営の効率化と未来志向の投資を両立させる法〔Ｉｎｖｅｓｔｉｎｇ ｉｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｔｈｒｏｕｇｈ Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ〕 （戦略としてのコスト管理）
- 継続的な能力開発が莫大な利益をもたらす 中間管理職の人員削減を軽々しく行うべきではない〔Ｄｏｎ’ｔ Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ Ｙｏｕｒ Ｍｉｄｄｌｅ Ｍａｎａｇｅｒｓ〕 （戦略としてのコスト管理）
- 過度なプレッシャーが集団を自己破壊的行動に向かわせる チームが自滅しそうな時、リーダーはどう対処すべきか〔Ｆｉｘｉｎｇ ａ Ｓｅｌｆ−Ｓａｂｏｔａｇｉｎｇ Ｔｅａｍ〕
- 特定のコミュニケーションスタイルに固執しない 有能なリーダーは４つの「構え」を自在に操る〔Ｔｈｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｏｐｔｉｏｎｓ〕
直感的なアプローチに頼りすぎていないか ステークホルダー戦略をデータの力で実現する〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｃｒｅａｔｅ ａ Ｓｔａｋｅｈｏｌｄｅｒ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕
逆境下でも安易なコスト削減に走らない 経営の効率化と未来志向の投資を両立させる法〔Ｉｎｖｅｓｔｉｎｇ ｉｎ Ｇｒｏｗｔｈ Ｔｈｒｏｕｇｈ Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ〕 （戦略としてのコスト管理）
継続的な能力開発が莫大な利益をもたらす 中間管理職の人員削減を軽々しく行うべきではない〔Ｄｏｎ’ｔ Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ Ｙｏｕｒ Ｍｉｄｄｌｅ Ｍａｎａｇｅｒｓ〕 （戦略としてのコスト管理）
過度なプレッシャーが集団を自己破壊的行動に向かわせる チームが自滅しそうな時、リーダーはどう対処すべきか〔Ｆｉｘｉｎｇ ａ Ｓｅｌｆ−Ｓａｂｏｔａｇｉｎｇ Ｔｅａｍ〕
特定のコミュニケーションスタイルに固執しない 有能なリーダーは４つの「構え」を自在に操る〔Ｔｈｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｏｐｔｉｏｎｓ〕
