なぜ若手と幹部の育成支援関係はうまくいかないのか 職場でスポンサーシップを正しく機能させる方法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｄｏ Ｓｐｏｎｓｏｒｓｈｉｐ Ｒｉｇｈｔ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年3月号 2023.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年3月号（2023.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全12248字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1323kb） |
| 雑誌掲載位置 | 126〜137頁目 |
なぜ若手と幹部の育成支援関係はうまくいかないのか 職場でスポンサーシップを正しく機能させる方法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｄｏ Ｓｐｏｎｓｏｒｓｈｉｐ Ｒｉｇｈｔ〕ロンドン・ビジネススクール 教授ハーミニア・イバーラＨｅｒｍｉｎｉａ Ｉｂａｒｒａ東方雅美／訳“Ｈｏｗ ｔｏ Ｄｏ Ｓｐｏｎｓｏｒｓｈｉｐ Ｒｉｇｈｔ，” ＨＢＲ， Ｎｏｖｅｍｂｅｒ−Ｄｅｃｅｍｂｅｒ ２０２２．（Ｃ）２０２２ Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕ…
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- 個人と組織の目標をリンクさせる４つの視点 業績管理システムの刷新が部門間のコラボレーションを促す〔Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｈｏｕｌｄｎ’ｔ Ｋｉｌｌ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ〕 （圧倒的な成果を出す チームづくりの原則）
- マイクロソフトも罠にはまった 職場にはびこるシニシズムを一掃する法〔Ｄｏｎ’ｔ Ｌｅｔ Ｃｙｎｉｃｉｓｍ Ｕｎｄｅｒｍｉｎｅ Ｙｏｕｒ Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ〕 （圧倒的な成果を出す チームづくりの原則）
- 部下に時間を割くことは有益な投資である １ｏｎ１ミーティングの効果を最大化する方法〔Ｍａｋｅ ｔｈｅ Ｍｏｓｔ ｏｆ Ｙｏｕｒ Ｏｎｅ−ｏｎ−Ｏｎｅ Ｍｅｅｔｉｎｇｓ〕 （圧倒的な成果を出す チームづくりの原則）
- 急成長する市場でいかに価値を創出するか 企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ〔Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｎｅｅｄｓ ａ Ｓｐａｃｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ． Ｎｏｗ．〕
- ダイバーシティの推進に貢献する ワークライフバランス施策の驚くべき効用〔Ｔｈｅ Ｓｕｒｐｒｉｓｉｎｇ Ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｏｆ Ｗｏｒｋ／Ｌｉｆｅ Ｓｕｐｐｏｒｔ〕
個人と組織の目標をリンクさせる４つの視点 業績管理システムの刷新が部門間のコラボレーションを促す〔Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｈｏｕｌｄｎ’ｔ Ｋｉｌｌ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ〕 （圧倒的な成果を出す チームづくりの原則）
マイクロソフトも罠にはまった 職場にはびこるシニシズムを一掃する法〔Ｄｏｎ’ｔ Ｌｅｔ Ｃｙｎｉｃｉｓｍ Ｕｎｄｅｒｍｉｎｅ Ｙｏｕｒ Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ〕 （圧倒的な成果を出す チームづくりの原則）
部下に時間を割くことは有益な投資である １ｏｎ１ミーティングの効果を最大化する方法〔Ｍａｋｅ ｔｈｅ Ｍｏｓｔ ｏｆ Ｙｏｕｒ Ｏｎｅ−ｏｎ−Ｏｎｅ Ｍｅｅｔｉｎｇｓ〕 （圧倒的な成果を出す チームづくりの原則）
急成長する市場でいかに価値を創出するか 企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ〔Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｎｅｅｄｓ ａ Ｓｐａｃｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ． Ｎｏｗ．〕
ダイバーシティの推進に貢献する ワークライフバランス施策の驚くべき効用〔Ｔｈｅ Ｓｕｒｐｒｉｓｉｎｇ Ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｏｆ Ｗｏｒｋ／Ｌｉｆｅ Ｓｕｐｐｏｒｔ〕
