文化や価値観の違いを乗り越える チームの対立を生産性につなげるコミュニケーションの手法〔Ｍａｎａｇｉｎｇ ａ Ｐｏｌａｒｉｚｅｄ Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ〕 （特集１ リーダーシップの転換点）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年5月号 2022.5.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年5月号（2022.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全13268字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2142kb） |
| 雑誌掲載位置 | 48〜60頁目 |
文化や価値観の違いを乗り越える チームの対立を生産性につなげるコミュニケーションの手法〔Ｍａｎａｇｉｎｇ ａ Ｐｏｌａｒｉｚｅｄ Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ〕 （特集１ リーダーシップの転換点）ハーバード・ケネディスクール 准教授ジュリア Ａ． ミンソンＪｕｌｉａ Ａ． Ｍｉｎｓｏｎハーバード・ビジネス・スクール 教授フランチェスカ・ジーノＦｒａｎｃｅｓｃａ Ｇｉｎｏ東方雅美／訳“Ｍａｎａｇｉｎｇ ａ Ｐ…
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- マネジャーの役割はどう変わるか リーダーシップの転換点：部下の管理監督から成長支援へ〔Ｍａｎａｇｅｒｓ Ｃａｎ’ｔ Ｄｏ Ｉｔ Ａｌｌ〕 （特集１ リーダーシップの転換点）
- 傲慢で自己中心的に振る舞っていないか 謙虚で共感力の高いリーダーに変わる方法〔Ｄｏｎ’ｔ Ｌｅｔ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｒｒｕｐｔ Ｙｏｕ〕 （特集１ リーダーシップの転換点）
- ビジョナリーであり、実務家であれ リーダーシップを問い直す：逆説的な期待に応える４つのアプローチ〔Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｔｅａｍ〕 （特集１ リーダーシップの転換点）
- 政治的・経済的リスクが複雑に絡み合う 混迷する世界で生き残るための新たな危機管理法〔Ａ Ｎｅｗ Ｃｒｉｓｉｓ Ｐｌａｙｂｏｏｋ ｆｏｒ ａｎ Ｕｎｃｅｒｔａｉｎ Ｗｏｒｌｄ〕 （特集２ これからの危機管理）
- ボゴタ、ベイルート、ケープタウン……世界の急成長都市で調査 企業と地域社会の関係はパンデミックでどう変化したか〔Ｗｈａｔ Ｃｏｖｉｄ−１９ Ｔａｕｇｈｔ Ｕｓ Ａｂｏｕｔ Ｄｏｉｎｇ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｄｕｒｉｎｇ ａ Ｃｒｉｓｉｓ〕 （特集２ これからの
マネジャーの役割はどう変わるか リーダーシップの転換点：部下の管理監督から成長支援へ〔Ｍａｎａｇｅｒｓ Ｃａｎ’ｔ Ｄｏ Ｉｔ Ａｌｌ〕 （特集１ リーダーシップの転換点）
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