ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営者の役割が変わる 組織構造を超えて──プロセスの時代〔Ｃｈａｎｇｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｏｌｅ ｏｆ Ｔｏｐ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ： Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｔｏ Ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年4月号 2022.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年4月号（2022.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全21217字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1421kb） |
| 雑誌掲載位置 | 120〜134頁目 |
ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営者の役割が変わる 組織構造を超えて──プロセスの時代〔Ｃｈａｎｇｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｏｌｅ ｏｆ Ｔｏｐ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ： Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｔｏ Ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ〕ロンドン・ビジネススクール 教授スマントラ・ゴシャールＳｕｍａｎｔｒａ Ｇｈｏｓｈａｌハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授クリストファー Ａ． バートレットＣｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ…
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- 新興企業に対抗する４つのアプローチ デジタルディスラプションとの戦い：既存企業の生存戦略〔Ｈｏｗ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔｓ Ｓｕｒｖｉｖｅ ａｎｄ Ｔｈｒｉｖｅ〕 （成熟企業の競争戦略 デジタルディスラプションに立ち向かう）
- 歴史や規模を弱みとしない 企業の「伝統」を競争力に転換する方法〔Ｔｈｅ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｏｆ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｃｙ〕 （成熟企業の競争戦略 デジタルディスラプションに立ち向かう）
- 説得材料が揃った時には手遅れである 限られた情報で変革を促す方法〔Ｐｅｒｓｕａｄｅ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ ｔｏ Ｃｈａｎｇｅ Ｂｅｆｏｒｅ Ｉｔ’ｓ Ｔｏｏ Ｌａｔｅ〕 （成熟企業の競争戦略 デジタルディスラプションに立ち向かう）
- 一度きりの研修で人は変わらない 従業員の倫理観を職場でいかに育むか〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｅｔｈｉｃａｌ Ｃｏｍｐａｎｙ〕
- センスメイキングのアプローチを実践する 優れた法人営業は顧客の「納得感」を最大限に引き出す〔Ｓｅｎｓｅｍａｋｉｎｇ ｆｏｒ Ｓａｌｅｓ〕
新興企業に対抗する４つのアプローチ デジタルディスラプションとの戦い：既存企業の生存戦略〔Ｈｏｗ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔｓ Ｓｕｒｖｉｖｅ ａｎｄ Ｔｈｒｉｖｅ〕 （成熟企業の競争戦略 デジタルディスラプションに立ち向かう）
歴史や規模を弱みとしない 企業の「伝統」を競争力に転換する方法〔Ｔｈｅ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ａｄｖａｎｔａｇｅ ｏｆ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｃｙ〕 （成熟企業の競争戦略 デジタルディスラプションに立ち向かう）
説得材料が揃った時には手遅れである 限られた情報で変革を促す方法〔Ｐｅｒｓｕａｄｅ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ ｔｏ Ｃｈａｎｇｅ Ｂｅｆｏｒｅ Ｉｔ’ｓ Ｔｏｏ Ｌａｔｅ〕 （成熟企業の競争戦略 デジタルディスラプションに立ち向かう）
一度きりの研修で人は変わらない 従業員の倫理観を職場でいかに育むか〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｅｔｈｉｃａｌ Ｃｏｍｐａｎｙ〕
センスメイキングのアプローチを実践する 優れた法人営業は顧客の「納得感」を最大限に引き出す〔Ｓｅｎｓｅｍａｋｉｎｇ ｆｏｒ Ｓａｌｅｓ〕
