ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営者の役割が変わる 戦略を超えて──パーパスの時代〔Ｃｈａｎｇｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｏｌｅ ｏｆ Ｔｏｐ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ： Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｐｕｒｐｏｓｅ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年2月号 2022.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年2月号（2022.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全19730字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2844kb） |
| 雑誌掲載位置 | 122〜136頁目 |
ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 経営者の役割が変わる 戦略を超えて──パーパスの時代〔Ｃｈａｎｇｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｏｌｅ ｏｆ Ｔｏｐ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ： Ｂｅｙｏｎｄ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ Ｐｕｒｐｏｓｅ〕ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授クリストファー Ａ． バートレットＣｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ａ． Ｂａｒｔｌｅｔｔロンドン・ビジネススクール 教授スマントラ・ゴシャールＳｕｍａｎｔｒａ …
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- 組織全体でマネジメントスキルを高める プロジェクトエコノミーの到来〔Ｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｈａｓ Ａｒｒｉｖｅｄ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
- ソニー、ペプシコ、ＧＥの事例から学ぶ アジリティハック：伝統組織に敏捷性をもたらす手法〔Ａｇｉｌｉｔｙ Ｈａｃｋｓ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
- テスラの成功ともんじゅの失敗に見る メガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法〔Ｍａｋｅ Ｍｅｇａｐｒｏｊｅｃｔｓ Ｍｏｒｅ Ｍｏｄｕｌａｒ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
- カスタマージャーニーを再構築する 中国小売業のデジタル化に学ぶ５つの教訓〔Ｈｏｗ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｒｅｔａｉｌｅｒｓ Ａｒｅ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｊｏｕｒｎｅｙ〕
- マスターカードが実践した 未来のＣＥＯを戦略的に選抜して育成する方法〔Ｔｈｅ Ｆｏｒｍｅｒ ａｎｄ Ｃｕｒｒｅｎｔ Ｃｈａｉｒｓ ｏｆ Ｍａｓｔｅｒｃａｒｄ ｏｎ Ｅｘｅｃｕｔｉｎｇ ａ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ＣＥＯ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ〕
組織全体でマネジメントスキルを高める プロジェクトエコノミーの到来〔Ｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｈａｓ Ａｒｒｉｖｅｄ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
ソニー、ペプシコ、ＧＥの事例から学ぶ アジリティハック：伝統組織に敏捷性をもたらす手法〔Ａｇｉｌｉｔｙ Ｈａｃｋｓ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
テスラの成功ともんじゅの失敗に見る メガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法〔Ｍａｋｅ Ｍｅｇａｐｒｏｊｅｃｔｓ Ｍｏｒｅ Ｍｏｄｕｌａｒ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
カスタマージャーニーを再構築する 中国小売業のデジタル化に学ぶ５つの教訓〔Ｈｏｗ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｒｅｔａｉｌｅｒｓ Ａｒｅ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｊｏｕｒｎｅｙ〕
マスターカードが実践した 未来のＣＥＯを戦略的に選抜して育成する方法〔Ｔｈｅ Ｆｏｒｍｅｒ ａｎｄ Ｃｕｒｒｅｎｔ Ｃｈａｉｒｓ ｏｆ Ｍａｓｔｅｒｃａｒｄ ｏｎ Ｅｘｅｃｕｔｉｎｇ ａ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ＣＥＯ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ〕
