来るべき規制強化に備える ＡＩが社会の信頼を得るために企業は何をすべきか〔ＡＩ Ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎ Ｉｓ Ｃｏｍｉｎｇ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年2月号 2022.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年2月号（2022.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全13732字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2938kb） |
| 雑誌掲載位置 | 12〜24頁目 |
来るべき規制強化に備える ＡＩが社会の信頼を得るために企業は何をすべきか〔ＡＩ Ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎ Ｉｓ Ｃｏｍｉｎｇ〕ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナーフランソワ・キャンデロンＦｒａｎｃｏｉｓ Ｃａｎｄｅｌｏｎボストン コンサルティング グループ パートナーロドルフ・シャルメ・ディ・カルロＲｏｄｏｌｐｈｅ Ｃｈａｒｍｅ ｄｉ Ｃａｒｌｏボストン コ…
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- 組織全体でマネジメントスキルを高める プロジェクトエコノミーの到来〔Ｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｈａｓ Ａｒｒｉｖｅｄ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
- ソニー、ペプシコ、ＧＥの事例から学ぶ アジリティハック：伝統組織に敏捷性をもたらす手法〔Ａｇｉｌｉｔｙ Ｈａｃｋｓ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
- テスラの成功ともんじゅの失敗に見る メガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法〔Ｍａｋｅ Ｍｅｇａｐｒｏｊｅｃｔｓ Ｍｏｒｅ Ｍｏｄｕｌａｒ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
- カスタマージャーニーを再構築する 中国小売業のデジタル化に学ぶ５つの教訓〔Ｈｏｗ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｒｅｔａｉｌｅｒｓ Ａｒｅ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｊｏｕｒｎｅｙ〕
- マスターカードが実践した 未来のＣＥＯを戦略的に選抜して育成する方法〔Ｔｈｅ Ｆｏｒｍｅｒ ａｎｄ Ｃｕｒｒｅｎｔ Ｃｈａｉｒｓ ｏｆ Ｍａｓｔｅｒｃａｒｄ ｏｎ Ｅｘｅｃｕｔｉｎｇ ａ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ＣＥＯ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ〕
組織全体でマネジメントスキルを高める プロジェクトエコノミーの到来〔Ｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｈａｓ Ａｒｒｉｖｅｄ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
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テスラの成功ともんじゅの失敗に見る メガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法〔Ｍａｋｅ Ｍｅｇａｐｒｏｊｅｃｔｓ Ｍｏｒｅ Ｍｏｄｕｌａｒ〕 （アジャイル化するプロジェクトマネジメント）
カスタマージャーニーを再構築する 中国小売業のデジタル化に学ぶ５つの教訓〔Ｈｏｗ Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｒｅｔａｉｌｅｒｓ Ａｒｅ Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｊｏｕｒｎｅｙ〕
マスターカードが実践した 未来のＣＥＯを戦略的に選抜して育成する方法〔Ｔｈｅ Ｆｏｒｍｅｒ ａｎｄ Ｃｕｒｒｅｎｔ Ｃｈａｉｒｓ ｏｆ Ｍａｓｔｅｒｃａｒｄ ｏｎ Ｅｘｅｃｕｔｉｎｇ ａ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ＣＥＯ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ〕
