顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える 戦略は「価値」こそがすべて〔Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｏｖｅｒｌｏａｄ〕 （戦略の思考法）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年11月号 2021.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年11月号（2021.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全12375字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2530kb） |
| 雑誌掲載位置 | 20〜34頁目 |
顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える 戦略は「価値」こそがすべて〔Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｏｖｅｒｌｏａｄ〕 （戦略の思考法）ハーバード・ビジネス・スクール 教授フェリックス・オーバーフォルツァー・ジーＦｅｌｉｘ Ｏｂｅｒｈｏｌｚｅｒ−Ｇｅｅ東方雅美／訳“Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｏｖｅｒｌｏａｄ，” ＨＢＲ， Ｍａｙ−Ｊｕｎｅ ２０２１．（Ｃ）２０２１ Ｈａｒｖ…
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- ［インタビュー］フォーチュン５００初の黒人女性ＣＥＯが語る 私が成功したのは、特別優秀な人間だからではない〔“Ｉ’ｍ Ｈｅｒｅ Ｂｅｃａｕｓｅ Ｉ’ｍ Ａｓ Ｇｏｏｄ Ａｓ Ｙｏｕ”〕
- ５つのプロセスを包括的に管理せよ 戦略の全体像を見失っていないか〔Ｗｈｙ Ｄｏ Ｓｏ Ｍａｎｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｆａｉｌ？〕 （戦略の思考法）
- 環境変化に対応し、好業績につなげる９つの特性 競争力の向上は「変革力」の測定から始まる〔Ｈｏｗ Ｇｏｏｄ Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ ａｔ Ｃｈａｎｇｅ？〕 （戦略の思考法）
- ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える 日本企業が変革力を高める３つの指針〔Ｈｏｗ Ｊａｐａｎｅｓｅ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｃａｎ Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ Ｃｈａｎｇｅ〕 （戦略の思考法）
- 準備を怠ると大きな損失を被る ＣＥＯの後継者をどのように見出すべきか〔Ｔｈｅ Ｈｉｇｈ Ｃｏｓｔ ｏｆ Ｐｏｏｒ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ Ｐｌａｎｎｉｎｇ〕
［インタビュー］フォーチュン５００初の黒人女性ＣＥＯが語る 私が成功したのは、特別優秀な人間だからではない〔“Ｉ’ｍ Ｈｅｒｅ Ｂｅｃａｕｓｅ Ｉ’ｍ Ａｓ Ｇｏｏｄ Ａｓ Ｙｏｕ”〕
５つのプロセスを包括的に管理せよ 戦略の全体像を見失っていないか〔Ｗｈｙ Ｄｏ Ｓｏ Ｍａｎｙ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｆａｉｌ？〕 （戦略の思考法）
環境変化に対応し、好業績につなげる９つの特性 競争力の向上は「変革力」の測定から始まる〔Ｈｏｗ Ｇｏｏｄ Ｉｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ ａｔ Ｃｈａｎｇｅ？〕 （戦略の思考法）
ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える 日本企業が変革力を高める３つの指針〔Ｈｏｗ Ｊａｐａｎｅｓｅ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｃａｎ Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ Ｃｈａｎｇｅ〕 （戦略の思考法）
準備を怠ると大きな損失を被る ＣＥＯの後継者をどのように見出すべきか〔Ｔｈｅ Ｈｉｇｈ Ｃｏｓｔ ｏｆ Ｐｏｏｒ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ Ｐｌａｎｎｉｎｇ〕
