投資家の期待に応える５つのアプローチ ＥＳＧ戦略で競争優位を築く方法〔Ｓｏｃｉａｌ−Ｉｍｐａｃｔ Ｅｆｆｏｒｔｓ Ｔｈａｔ Ｃｒｅａｔｅ Ｒｅａｌ Ｖａｌｕｅ〕 （ＥＳＧ経営の実践）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年1月号 2021.1.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年1月号（2021.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全15125字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2420kb） |
| 雑誌掲載位置 | 30〜44頁目 |
投資家の期待に応える５つのアプローチ ＥＳＧ戦略で競争優位を築く方法〔Ｓｏｃｉａｌ−Ｉｍｐａｃｔ Ｅｆｆｏｒｔｓ Ｔｈａｔ Ｃｒｅａｔｅ Ｒｅａｌ Ｖａｌｕｅ〕 （ＥＳＧ経営の実践）ハーバード・ビジネス・スクール 教授ジョージ・セラフェイムＧｅｏｒｇｅ Ｓｅｒａｆｅｉｍ有賀裕子／訳“Ｓｏｃｉａｌ−Ｉｍｐａｃｔ Ｅｆｆｏｒｔｓ Ｔｈａｔ Ｃｒｅａｔｅ Ｒｅａｌ Ｖａｌｕｅ，” ＨＢＲ， Ｓｅｐｔｅｍ…
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- 社会における価値を最大化する経営 倫理的なリーダーこそ「功利的」な意思決定を下す〔Ａ Ｎｅｗ Ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ Ｅｔｈｉｃａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕
- パーパスの実現を目指して 取締役会が担うサステナビリティ経営の責務〔Ｔｈｅ Ｂｏａｒｄ’ｓ Ｒｏｌｅ ｉｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ〕 （ＥＳＧ経営の実践）
- リスクを的確に見極める ＥＳＧのパフォーマンスをどう評価するか〔Ｔｈｅ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ｏｆ Ｒａｔｉｎｇ ＥＳＧ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕 （ＥＳＧ経営の実践）
- ストーリーは時に足かせにもなる 戦略転換でステークホルダーを説得する法〔Ｗｈｅｎ Ｉｔ’ｓ Ｔｉｍｅ ｔｏ Ｐｉｖｏｔ， Ｗｈａｔ’ｓ Ｙｏｕｒ Ｓｔｏｒｙ？〕
- パワーは状況や関係に応じて動的に変化する なぜリーダーは思い通りに権限を行使できないのか〔Ａ Ｎｅｗ Ｐｒｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ ｆｏｒ Ｐｏｗｅｒ〕
社会における価値を最大化する経営 倫理的なリーダーこそ「功利的」な意思決定を下す〔Ａ Ｎｅｗ Ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ Ｅｔｈｉｃａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕
パーパスの実現を目指して 取締役会が担うサステナビリティ経営の責務〔Ｔｈｅ Ｂｏａｒｄ’ｓ Ｒｏｌｅ ｉｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ〕 （ＥＳＧ経営の実践）
リスクを的確に見極める ＥＳＧのパフォーマンスをどう評価するか〔Ｔｈｅ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ｏｆ Ｒａｔｉｎｇ ＥＳＧ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ〕 （ＥＳＧ経営の実践）
ストーリーは時に足かせにもなる 戦略転換でステークホルダーを説得する法〔Ｗｈｅｎ Ｉｔ’ｓ Ｔｉｍｅ ｔｏ Ｐｉｖｏｔ， Ｗｈａｔ’ｓ Ｙｏｕｒ Ｓｔｏｒｙ？〕
パワーは状況や関係に応じて動的に変化する なぜリーダーは思い通りに権限を行使できないのか〔Ａ Ｎｅｗ Ｐｒｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ ｆｏｒ Ｐｏｗｅｒ〕
