イノベーションに必要な知の交流を活かす 業界を超えたチームで成功する法〔Ｗｉｃｋｅｄ−Ｐｒｏｂｌｅｍ Ｓｏｌｖｅｒｓ〕 （チームの力 多様なメンバーの強さを引き出す）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2016年12月号 2016.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2016年12月号（2016.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全14446字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1274kb） |
| 雑誌掲載位置 | 84〜96頁目 |
イノベーションに必要な知の交流を活かす 業界を超えたチームで成功する法〔Ｗｉｃｋｅｄ−Ｐｒｏｂｌｅｍ Ｓｏｌｖｅｒｓ〕 （チームの力 多様なメンバーの強さを引き出す）ハーバード・ビジネス・スクール 教授エイミー Ｃ． エドモンドソンＡｍｙ Ｃ． Ｅｄｍｏｎｄｓｏｎ倉田幸信／訳“Ｗｉｃｋｅｄ−Ｐｒｏｂｌｅｍ Ｓｏｌｖｅｒｓ，” ＨＢＲ， Ｊｕｎｅ ２０１６．（Ｃ）２０１６ Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎ…
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- “自主管理”の正しい導入法 ホラクラシーの光と影〔Ｂｅｙｏｎｄ ｔｈｅ Ｈｏｌａｃｒａｃｙ ＨＹＰＥ〕
- 力を発揮させる環境をつくるために チームワークは４つの要素で決まる〔Ｔｈｅ Ｓｅｃｒｅｔｓ ｏｆ Ｇｒｅａｔ Ｔｅａｍｗｏｒｋ〕 （チームの力 多様なメンバーの強さを引き出す）
- 仕事開始前の「５つの会話」で摩擦の芽をつむ 多様なメンバーの「違い」に気づく技術〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｐｒｅｅｍｐｔ Ｔｅａｍ Ｃｏｎｆｌｉｃｔ〕 （チームの力 多様なメンバーの強さを引き出す）
- 限られたリソースを活かし切る メンバーを変えずにチームで変革を進める法〔Ｌｅａｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｔｅａｍ Ｙｏｕ Ｉｎｈｅｒｉｔ〕 （チームの力 多様なメンバーの強さを引き出す）
- 企業の財務報告が抱える難題とその対処法 会計操作を統計学と心理学の活用で見抜く〔Ｗｈｅｒｅ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｒｅｐｏｒｔｉｎｇ Ｓｔｉｌｌ Ｆａｌｌｓ Ｓｈｏｒｔ〕
“自主管理”の正しい導入法 ホラクラシーの光と影〔Ｂｅｙｏｎｄ ｔｈｅ Ｈｏｌａｃｒａｃｙ ＨＹＰＥ〕
力を発揮させる環境をつくるために チームワークは４つの要素で決まる〔Ｔｈｅ Ｓｅｃｒｅｔｓ ｏｆ Ｇｒｅａｔ Ｔｅａｍｗｏｒｋ〕 （チームの力 多様なメンバーの強さを引き出す）
仕事開始前の「５つの会話」で摩擦の芽をつむ 多様なメンバーの「違い」に気づく技術〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｐｒｅｅｍｐｔ Ｔｅａｍ Ｃｏｎｆｌｉｃｔ〕 （チームの力 多様なメンバーの強さを引き出す）
限られたリソースを活かし切る メンバーを変えずにチームで変革を進める法〔Ｌｅａｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｔｅａｍ Ｙｏｕ Ｉｎｈｅｒｉｔ〕 （チームの力 多様なメンバーの強さを引き出す）
企業の財務報告が抱える難題とその対処法 会計操作を統計学と心理学の活用で見抜く〔Ｗｈｅｒｅ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｒｅｐｏｒｔｉｎｇ Ｓｔｉｌｌ Ｆａｌｌｓ Ｓｈｏｒｔ〕
