4つのステップでチャンスをつかめ 「自分のための交渉」を成功させる法〔Be Your Own Best Advocate〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2016年7月号 2016.7.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2016年7月号(2016.7.1) |
|---|---|
| ページ数 | 8ページ (全8823字) |
| 形式 | PDFファイル形式 (648kb) |
| 雑誌掲載位置 | 116〜123頁目 |
4つのステップでチャンスをつかめ 「自分のための交渉」を成功させる法〔Be Your Own Best Advocate〕シモンズ大学経営大学院 名誉教授デボラ M. コルブDeborah M. Kolbスコフィールド素子/訳“Be Your Own Best Advocate,” HBR, November 2015.(C)2015 Harvard Business School Publish…
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- リーダーが必要な情報を得るために 言いにくいことを言える職場〔Can Your Employees Really Speak Freely?〕 (組織の本音)
- 過剰に求めると弊害が出る 共感するにも限度がある〔The Limits of Empathy〕 (組織の本音)
- 限られた経営資源をいかに配分するか 「コラボレーション疲れ」が人を潰す〔Collaborative Overload〕 (組織の本音)
- 「情緒的文化」は業績にも影響を与える 組織に必要な感情のマネジメント〔Manage Your Emotional Culture〕 (組織の本音)
- 個人の熟考から始める4つのステップ 画期的なアイデアを創出する批判の技術〔The Innovative Power of Criticism〕
リーダーが必要な情報を得るために 言いにくいことを言える職場〔Can Your Employees Really Speak Freely?〕 (組織の本音)
過剰に求めると弊害が出る 共感するにも限度がある〔The Limits of Empathy〕 (組織の本音)
限られた経営資源をいかに配分するか 「コラボレーション疲れ」が人を潰す〔Collaborative Overload〕 (組織の本音)
「情緒的文化」は業績にも影響を与える 組織に必要な感情のマネジメント〔Manage Your Emotional Culture〕 (組織の本音)
個人の熟考から始める4つのステップ 画期的なアイデアを創出する批判の技術〔The Innovative Power of Criticism〕


