限られた経営資源をいかに配分するか 「コラボレーション疲れ」が人を潰す〔Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ Ｏｖｅｒｌｏａｄ〕 （組織の本音）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2016年7月号 2016.7.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2016年7月号（2016.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 9ページ （全8281字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1949kb） |
| 雑誌掲載位置 | 60〜68頁目 |
限られた経営資源をいかに配分するか 「コラボレーション疲れ」が人を潰す〔Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ Ｏｖｅｒｌｏａｄ〕 （組織の本音）バージニア大学マッキンタイア商学大学院 教授ロブ・クロスＲｏｂ Ｃｒｏｓｓペンシルバニア大学 ウォートンスクール リサーチフェローレブ・リベルＲｅｂ Ｒｅｂｅｌｅペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授アダム・グラントＡｄａｍ Ｇｒａｎｔ高橋由香理／訳“Ｃｏｌｌ…
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- リーダーが必要な情報を得るために 言いにくいことを言える職場〔Ｃａｎ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｓｐｅａｋ Ｆｒｅｅｌｙ？〕 （組織の本音）
- 過剰に求めると弊害が出る 共感するにも限度がある〔Ｔｈｅ Ｌｉｍｉｔｓ ｏｆ Ｅｍｐａｔｈｙ〕 （組織の本音）
- 「情緒的文化」は業績にも影響を与える 組織に必要な感情のマネジメント〔Ｍａｎａｇｅ Ｙｏｕｒ Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ Ｃｕｌｔｕｒｅ〕 （組織の本音）
- 個人の熟考から始める４つのステップ 画期的なアイデアを創出する批判の技術〔Ｔｈｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｃｒｉｔｉｃｉｓｍ〕
- ４つのステップでチャンスをつかめ 「自分のための交渉」を成功させる法〔Ｂｅ Ｙｏｕｒ Ｏｗｎ Ｂｅｓｔ Ａｄｖｏｃａｔｅ〕
リーダーが必要な情報を得るために 言いにくいことを言える職場〔Ｃａｎ Ｙｏｕｒ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ Ｒｅａｌｌｙ Ｓｐｅａｋ Ｆｒｅｅｌｙ？〕 （組織の本音）
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個人の熟考から始める４つのステップ 画期的なアイデアを創出する批判の技術〔Ｔｈｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｃｒｉｔｉｃｉｓｍ〕
４つのステップでチャンスをつかめ 「自分のための交渉」を成功させる法〔Ｂｅ Ｙｏｕｒ Ｏｗｎ Ｂｅｓｔ Ａｄｖｏｃａｔｅ〕
