ディープ・スマートを獲得する４つのステップ ベテランの経験知を短期間でものにする法〔Ｍａｋｅ Ｙｏｕｒｓｅｌｆ ａｎ Ｅｘｐｅｒｔ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年8月号 2014.8.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年8月号（2014.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 7ページ （全8899字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1228kb） |
| 雑誌掲載位置 | 128〜134頁目 |
ディープ・スマートを獲得する４つのステップ ベテランの経験知を短期間でものにする法〔Ｍａｋｅ Ｙｏｕｒｓｅｌｆ ａｎ Ｅｘｐｅｒｔ〕ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授ドロシー・レオナルドＤｏｒｏｔｈｙ Ｌｅｏｎａｒｄレオナルド・バートン・グループマネージング・ディレクターギャビン・バートンＧａｖｉｎ Ｂａｒｔｏｎボストン大学 スクール・オブ・マネジメント 助教ミシェル・バートンＭｉｃｈｅｌｌ…
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- 顧客の絞り込みが事業を強くする 企業にとって最も大切な顧客はだれか〔Ｃｈｏｏｓｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ〕
- デジタル・データで説明できない顧客の行動原理 エスノグラフィーが顧客の真の姿を描き出す〔Ａｎ Ａｎｔｈｒｏｐｏｌｏｇｉｓｔ Ｗａｌｋｓ ｉｎｔｏ ａ Ｂａｒ．．．〕 （行動観察×ビッグデータ）
- 消費者を動かす３つの要素 マーケターはオンライン・レビューを武器にせよ〔Ｗｈａｔ Ｍａｒｋｅｔｅｒｓ Ｍｉｓｕｎｄｅｒｓｔａｎｄ Ａｂｏｕｔ Ｏｎｌｉｎｅ Ｒｅｖｉｅｗｓ〕 （行動観察×ビッグデータ）
- 成長には何が必要か 新規事業が頓挫する６つの理由〔Ｓｉｘ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｓｉｎｋ ａ Ｇｒｏｗｔｈ Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ〕
- いかにして指揮統率と権限委譲を両立させたか チリ落盤事故の奇跡：３３人を生還させたリーダーシップ〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｃｈｉｌｅａｎ Ｍｉｎｅ Ｒｅｓｃｕｅ〕
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成長には何が必要か 新規事業が頓挫する６つの理由〔Ｓｉｘ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｓｉｎｋ ａ Ｇｒｏｗｔｈ Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ〕
いかにして指揮統率と権限委譲を両立させたか チリ落盤事故の奇跡：３３人を生還させたリーダーシップ〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｃｈｉｌｅａｎ Ｍｉｎｅ Ｒｅｓｃｕｅ〕
