製品・サービスの価値を守り続ける適応型プライシング たった一度の値下げが利益を損なう〔Ｄｉｔｃｈ ｔｈｅ Ｄｉｓｃｏｕｎｔｓ〕 （良い価格 悪い価格）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年7月号 2014.7.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年7月号（2014.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ （全6457字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （687kb） |
| 雑誌掲載位置 | 26〜31頁目 |
製品・サービスの価値を守り続ける適応型プライシング たった一度の値下げが利益を損なう〔Ｄｉｔｃｈ ｔｈｅ Ｄｉｓｃｏｕｎｔｓ〕 （良い価格 悪い価格）カルチャー・オブ・プロフィット 創業者ラフィ・モハメドＲａｆｉ Ｍｏｈａｍｍｅｄ編集部／訳“Ｄｉｔｃｈ ｔｈｅ Ｄｉｓｃｏｕｎｔｓ，” ＨＢＲ， Ｊａｎｕａｒｙ−Ｆｅｂｒｕａｒｙ ２０１１．（Ｃ）２０１０ Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏ…
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- ＣＥＯは自分のビジョンを信じ切れるか 戦略の質と市場の評価は異なる〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ： Ｔｈｅ Ｕｎｉｑｕｅｎｅｓｓ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ〕
- 色褪せないプライシングの原理 最適な価格を実現する８つのステップ〔Ｈｏｗ Ｄｏ Ｙｏｕ Ｋｎｏｗ Ｗｈｅｎ ｔｈｅ Ｐｒｉｃｅ Ｉｓ Ｒｉｇｈｔ？〕 （良い価格 悪い価格）
- アメリカ国防総省 国防高等研究計画局のイノベーション ＤＡＲＰＡの全貌：世界的技術はいかに生まれたか〔“Ｓｐｅｃｉａｌ Ｆｏｒｃｅｓ” Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ： Ｈｏｗ ＤＡＲＰＡ Ａｔｔａｃｋｓ Ｐｒｏｂｌｅｍｓ〕
- もはやセールス・マシンでは通用しない ソリューション営業からインサイト営業へ〔Ｄｉｓｍａｎｔｌｉｎｇ ｔｈｅ Ｓａｌｅｓ Ｍａｃｈｉｎｅ〕
- マクロ経済とファイナンス理論から読み解く 金融危機は経済学を変えたのか〔Ｗｈａｔ Ｗｅ’ｖｅ Ｌｅａｒｎｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｃｒｉｓｉｓ〕
ＣＥＯは自分のビジョンを信じ切れるか 戦略の質と市場の評価は異なる〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ： Ｔｈｅ Ｕｎｉｑｕｅｎｅｓｓ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ〕
色褪せないプライシングの原理 最適な価格を実現する８つのステップ〔Ｈｏｗ Ｄｏ Ｙｏｕ Ｋｎｏｗ Ｗｈｅｎ ｔｈｅ Ｐｒｉｃｅ Ｉｓ Ｒｉｇｈｔ？〕 （良い価格 悪い価格）
アメリカ国防総省 国防高等研究計画局のイノベーション ＤＡＲＰＡの全貌：世界的技術はいかに生まれたか〔“Ｓｐｅｃｉａｌ Ｆｏｒｃｅｓ” Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ： Ｈｏｗ ＤＡＲＰＡ Ａｔｔａｃｋｓ Ｐｒｏｂｌｅｍｓ〕
もはやセールス・マシンでは通用しない ソリューション営業からインサイト営業へ〔Ｄｉｓｍａｎｔｌｉｎｇ ｔｈｅ Ｓａｌｅｓ Ｍａｃｈｉｎｅ〕
マクロ経済とファイナンス理論から読み解く 金融危機は経済学を変えたのか〔Ｗｈａｔ Ｗｅ’ｖｅ Ｌｅａｒｎｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｃｒｉｓｉｓ〕
