コンセプトのあいまいさが失敗を招く 【名著論文再掲載】ビジネスモデルの正しい定義〔Ｗｈｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｍａｔｔｅｒ〕 （ビジネスモデル 〓（もう）かる仕組み）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年4月号 2014.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年4月号（2014.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全13883字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3060kb） |
| 雑誌掲載位置 | 114〜127頁目 |
コンセプトのあいまいさが失敗を招く 【名著論文再掲載】ビジネスモデルの正しい定義〔Ｗｈｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌｓ Ｍａｔｔｅｒ〕 （ビジネスモデル 〓（もう）かる仕組み）ハーバード・ビジネス・スクール 競争戦略研究所シニア・インスティテュート・アソシエートジョアン・マグレッタＪｏａｎ Ｍａｇｒｅｔｔａ村井章子／訳１９９０年代、世界はインターネットの登場に沸き立ち、新しいビジネスが生まれる「…
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- グローバル・ファームも淘汰の時代 コンサルティング業界は変われるか〔Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ ｏｎ ｔｈｅ Ｃｕｓｐ ｏｆ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎ〕
- 新たな価値創造の方法 デジタルが生み出す５つのビジネスモデル〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｐａｔｔｅｒｎｓ ｏｆ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （ビジネスモデル 〓（もう）かる仕組み）
- １７％成長の秘訣 ラン航空：異質な収益モデルを共存させる〔Ｗｈｅｎ Ｏｎｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｉｓｎ’ｔ Ｅｎｏｕｇｈ〕 （ビジネスモデル 〓（もう）かる仕組み）
- 公正さで他社との差別化を図る チームバンク：「顧客のため」を利益につなげる〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｒｏｆｉｔ ｉｎ Ｆａｉｒｎｅｓｓ〕 （ビジネスモデル 〓（もう）かる仕組み）
- 顧客との関係、サービスの範囲、タスクの配分、提供場所に着目する サービスの提供方法にイノベーションの余地あり〔Ｆｏｕｒ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｒｅｉｎｖｅｎｔ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｄｅｌｉｖｅｒｙ〕
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