側近と経営委員会の役割は異なる ＣＥＯの意思決定の真実〔Ｗｈｏ Ｒｅａｌｌｙ Ｍａｋｅｓ ｔｈｅ Ｂｉｇ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｉｎ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年4月号 2012.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2012年4月号（2012.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全13078字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3413kb） |
| 雑誌掲載位置 | 142〜154頁目 |
側近と経営委員会の役割は異なる ＣＥＯの意思決定の真実〔Ｗｈｏ Ｒｅａｌｌｙ Ｍａｋｅｓ ｔｈｅ Ｂｉｇ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｉｎ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ？〕ストラテジック・オフサイツ・グループマネージング・パートナーボブ・フリッシュＢｏｂ Ｆｒｉｓｃｈ編集部／訳ある企業では、とりわけ重要な意思決定については、ＣＥＯがあらかじめＣＦＯら数人の側近に相談し、経営委員会はそれを追認するだけであった。…
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- あなたのコラボレーション・スキルを診断する 部門横断的に巻き込み高業績を実現する力〔Ａｒｅ Ｙｏｕ ａ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ Ｌｅａｄｅｒ？〕 （絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力）
- 現場の自発的関与を促す６つの原則 「依存し合う」経営〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｃｕｌｔｉｖａｔｅ Ｅｎｇａｇｅｄ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ〕 （絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力）
- 「スティーブ・ジョブズ」はいらない イノベーション・カタリスト〔Ｔｈｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｃａｔａｌｙｓｔｓ〕 （絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力）
- 顧客と開発者を一体化させる 集合知のイノベーション〔Ｂｒｉｎｇｉｎｇ Ｍｉｎｄｓ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ〕 （絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力）
- グローバル・アンド・ソーシャル時代の必修科目 「自主性」と「創造性」を引き出すスキル〔Ｔｈｒｅｅ Ｓｋｉｌｌｓ Ｅｖｅｒｙ ２１ｓｔ−Ｃｅｎｔｕｒｙ Ｍａｎａｇｅｒ Ｎｅｅｄｓ〕 （絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力）
あなたのコラボレーション・スキルを診断する 部門横断的に巻き込み高業績を実現する力〔Ａｒｅ Ｙｏｕ ａ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ Ｌｅａｄｅｒ？〕 （絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力）
現場の自発的関与を促す６つの原則 「依存し合う」経営〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｃｕｌｔｉｖａｔｅ Ｅｎｇａｇｅｄ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ〕 （絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力）
「スティーブ・ジョブズ」はいらない イノベーション・カタリスト〔Ｔｈｅ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｃａｔａｌｙｓｔｓ〕 （絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力）
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グローバル・アンド・ソーシャル時代の必修科目 「自主性」と「創造性」を引き出すスキル〔Ｔｈｒｅｅ Ｓｋｉｌｌｓ Ｅｖｅｒｙ ２１ｓｔ−Ｃｅｎｔｕｒｙ Ｍａｎａｇｅｒ Ｎｅｅｄｓ〕 （絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力）
