５つの競争要因から業界構造を分析し、戦略を立案する ［改訂］競争の戦略〔Ｔｈｅ Ｆｉｖｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ｆｏｒｃｅｓ Ｔｈａｔ Ｓｈａｐｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年6月号 2011.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年6月号（2011.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 28ページ （全30846字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2231kb） |
| 雑誌掲載位置 | 32〜59頁目 |
５つの競争要因から業界構造を分析し、戦略を立案する ［改訂］競争の戦略〔Ｔｈｅ Ｆｉｖｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ｆｏｒｃｅｓ Ｔｈａｔ Ｓｈａｐｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサーマイケル Ｅ． ポーターＭｉｃｈａｅｌ Ｅ． Ｐｏｒｔｅｒ編集部／訳マイケル・ポーターは、まだハーバード・ビジネス・スクールの准教授だった１…
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- 経済的価値と社会的価値を同時実現する 共通価値の戦略〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
- 「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」 ［新訳］戦略の本質〔Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ？〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
- 競争のルールも競争優位の源泉も変わらない ［新訳］戦略とインターネット〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
- 環境規制は戦略ポジションを強化する ［新訳］環境、イノベーション、競争優位〔Ｇｒｅｅｎ ａｎｄ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ： Ｅｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｓｔａｌｅｍａｔｅ〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
- 情報革命が戦略にどのような影響を及ぼすか ［新訳］ＩＴと競争優位〔Ｈｏｗ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｇｉｖｅｓ Ｙｏｕ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
経済的価値と社会的価値を同時実現する 共通価値の戦略〔Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」 ［新訳］戦略の本質〔Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ？〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
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環境規制は戦略ポジションを強化する ［新訳］環境、イノベーション、競争優位〔Ｇｒｅｅｎ ａｎｄ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ： Ｅｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｓｔａｌｅｍａｔｅ〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
情報革命が戦略にどのような影響を及ぼすか ［新訳］ＩＴと競争優位〔Ｈｏｗ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｇｉｖｅｓ Ｙｏｕ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ａｄｖａｎｔａｇｅ〕 （マイケル Ｅ． ポーター 戦略と競争優位）
