正しく測定できなければ正しく管理できない 業績評価制度の罠〔Ｔｈｅ Ｆｉｖｅ Ｔｒａｐｓ ｏｆ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年4月号 2010.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年4月号（2010.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全9415字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1195kb） |
| 雑誌掲載位置 | 10〜19頁目 |
正しく測定できなければ正しく管理できない 業績評価制度の罠〔Ｔｈｅ Ｆｉｖｅ Ｔｒａｐｓ ｏｆ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ〕ロンドン・ビジネススクール 学長アンドリュー・リキアーマン卿Ｓｉｒ Ａｎｄｒｅｗ Ｌｉｋｉｅｒｍａｎ編集部／訳業績評価制度の改革は、難解で退屈な仕事──。経営陣の大半がそう思っており、この仕事に無関心である。しかし、正しく測定できなければ正しく管理できない…
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- 社内の知を外部化し、新規事業を創造する 「インサイド・アウト型」オープン・イノベーション〔Ｈｏｗ Ｏｐｅｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｃａｎ Ｈｅｌｐ Ｙｏｕ Ｃｏｐｅ ｉｎ Ｌｅａｎ Ｔｉｍｅｓ〕 （製造業の使命はイノベーションである）
- ５つの「発見力」を開発する法 イノベーターのＤＮＡ〔Ｔｈｅ Ｉｎｎｏｖａｔｏｒ’ｓ ＤＮＡ〕 （製造業の使命はイノベーションである）
- 未活用の発明や特許をビジネスに変える 「発明資本市場」の誕生〔Ｆｕｎｄｉｎｇ Ｅｕｒｅｋａ！〕 （製造業の使命はイノベーションである）
- どのように「Ｉ−Ｐｒｉｚｅ」を立ち上げたか シスコシステムズ クラウドソーシングの試み〔Ｉｎｓｉｄｅ Ｃｉｓｃｏ’ｓ Ｓｅａｒｃｈ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｂｉｇ Ｉｄｅａ〕 （製造業の使命はイノベーションである）
- ２０世紀の流儀から抜け出す Ｒ＆Ｄマネジメントの新しい挑戦〔Ｙｏｕ Ｍｕｓｔ Ｓｅｎｓｅ Ｎｅｗｎｅｓｓ ｏｆ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｆａｓｔｅｒ〕 （製造業の使命はイノベーションである）
社内の知を外部化し、新規事業を創造する 「インサイド・アウト型」オープン・イノベーション〔Ｈｏｗ Ｏｐｅｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｃａｎ Ｈｅｌｐ Ｙｏｕ Ｃｏｐｅ ｉｎ Ｌｅａｎ Ｔｉｍｅｓ〕 （製造業の使命はイノベーションである）
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未活用の発明や特許をビジネスに変える 「発明資本市場」の誕生〔Ｆｕｎｄｉｎｇ Ｅｕｒｅｋａ！〕 （製造業の使命はイノベーションである）
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２０世紀の流儀から抜け出す Ｒ＆Ｄマネジメントの新しい挑戦〔Ｙｏｕ Ｍｕｓｔ Ｓｅｎｓｅ Ｎｅｗｎｅｓｓ ｏｆ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｆａｓｔｅｒ〕 （製造業の使命はイノベーションである）
