科学の知が伝統的手法を進化させる 意思決定プロセスのカイゼン〔Ｍａｋｅ Ｂｅｔｔｅｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年3月号 2010.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年3月号（2010.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全9643字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1077kb） |
| 雑誌掲載位置 | 18〜27頁目 |
科学の知が伝統的手法を進化させる 意思決定プロセスのカイゼン〔Ｍａｋｅ Ｂｅｔｔｅｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕バブソン大学 教授トーマス Ｈ． ダベンポートＴｈｏｍａｓ Ｈ． Ｄａｖｅｎｐｏｒｔ関 美和／訳イラク侵攻、サブプライム問題などは、つまるところ意思決定の失敗である。多くの場合、意思決定は属人的であり、それゆえ偏見、不正確、非合理を伴う。いま求められているのは、意思決定プロセスのリエンジニアリ…
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- 歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞く リンカーン流リーダーシップ 反抗分子を集めてチームをつくる〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ Ａｂｒａｈａｍ Ｌｉｎｃｏｌｎ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｈｉｓｔｏｒｉａｎ Ｄｏｒｉｓ
- なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか あえて戦うべき時 協調や譲歩は本当のチームワークではない〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｐｉｃｋ ａ Ｇｏｏｄ Ｆｉｇｈｔ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
- 既存の常識やフレームワークを疑う 脱「２０世紀」的思考〔Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ ｉｎ ｔｈｅ Ｐｏｓｔ−ｒｅｃｅｓｓｉｏｎ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
- 奇才のＳＦ作家が予知する ネット社会の近未来 オーウェル的な危機は起こらない〔Ｐｒｅｄｉｃｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｒｅｓｅｎｔ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｆｉｃｔｉｏｎ Ｗｒｉｔｅｒ Ｃｏｒｙ Ｄｏｃｔｏｒｏｗ〕 （逆転の思考 ス
- ノーベル経済学賞受賞者は訴える デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ〔Ｍａｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｍａｒｋｅｔ Ｓａｆｅ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｒｏｂｅｒｔ Ｃ． Ｍｅｒｔｏｎ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞く リンカーン流リーダーシップ 反抗分子を集めてチームをつくる〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ Ａｂｒａｈａｍ Ｌｉｎｃｏｌｎ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｈｉｓｔｏｒｉａｎ Ｄｏｒｉｓ
なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか あえて戦うべき時 協調や譲歩は本当のチームワークではない〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｐｉｃｋ ａ Ｇｏｏｄ Ｆｉｇｈｔ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
既存の常識やフレームワークを疑う 脱「２０世紀」的思考〔Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ ｉｎ ｔｈｅ Ｐｏｓｔ−ｒｅｃｅｓｓｉｏｎ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
奇才のＳＦ作家が予知する ネット社会の近未来 オーウェル的な危機は起こらない〔Ｐｒｅｄｉｃｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｒｅｓｅｎｔ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｆｉｃｔｉｏｎ Ｗｒｉｔｅｒ Ｃｏｒｙ Ｄｏｃｔｏｒｏｗ〕 （逆転の思考 ス
ノーベル経済学賞受賞者は訴える デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ〔Ｍａｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｍａｒｋｅｔ Ｓａｆｅ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｒｏｂｅｒｔ Ｃ． Ｍｅｒｔｏｎ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
