既存の常識やフレームワークを疑う 脱「２０世紀」的思考〔Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ ｉｎ ｔｈｅ Ｐｏｓｔ−ｒｅｃｅｓｓｉｏｎ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年3月号 2010.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年3月号（2010.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全10737字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1353kb） |
| 雑誌掲載位置 | 54〜65頁目 |
既存の常識やフレームワークを疑う 脱「２０世紀」的思考〔Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ ｉｎ ｔｈｅ Ｐｏｓｔ−ｒｅｃｅｓｓｉｏｎ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）こと経営・ビジネスの分野において、２０世紀は「モデル化」の時代であった。実際、戦略やマーケティング、財務などの分野で、さまざまなモデルが発明されたが、その大半は経済学やＯＲの演繹であった。これらのモデルは、いまなお利用されているが、どうも…
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- 歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞く リンカーン流リーダーシップ 反抗分子を集めてチームをつくる〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ Ａｂｒａｈａｍ Ｌｉｎｃｏｌｎ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｈｉｓｔｏｒｉａｎ Ｄｏｒｉｓ
- なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか あえて戦うべき時 協調や譲歩は本当のチームワークではない〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｐｉｃｋ ａ Ｇｏｏｄ Ｆｉｇｈｔ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
- 奇才のＳＦ作家が予知する ネット社会の近未来 オーウェル的な危機は起こらない〔Ｐｒｅｄｉｃｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｒｅｓｅｎｔ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｆｉｃｔｉｏｎ Ｗｒｉｔｅｒ Ｃｏｒｙ Ｄｏｃｔｏｒｏｗ〕 （逆転の思考 ス
- ノーベル経済学賞受賞者は訴える デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ〔Ｍａｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｍａｒｋｅｔ Ｓａｆｅ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｒｏｂｅｒｔ Ｃ． Ｍｅｒｔｏｎ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
- １３８年の歴史を誇るサーカスの団長が語る サーカス・リーダーシップ 一人多役のプレイング・マネジャー〔Ｐｌａｙｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ Ｂａｃｋ Ｒｏｗ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｒｉｎｇｍａｓｔｅｒ Ｃｈｕｃｋ Ｗａｇｎｅｒ〕 （逆転の思考 ス
歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞く リンカーン流リーダーシップ 反抗分子を集めてチームをつくる〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ Ａｂｒａｈａｍ Ｌｉｎｃｏｌｎ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｈｉｓｔｏｒｉａｎ Ｄｏｒｉｓ
なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか あえて戦うべき時 協調や譲歩は本当のチームワークではない〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｐｉｃｋ ａ Ｇｏｏｄ Ｆｉｇｈｔ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
奇才のＳＦ作家が予知する ネット社会の近未来 オーウェル的な危機は起こらない〔Ｐｒｅｄｉｃｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｒｅｓｅｎｔ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｆｉｃｔｉｏｎ Ｗｒｉｔｅｒ Ｃｏｒｙ Ｄｏｃｔｏｒｏｗ〕 （逆転の思考 ス
ノーベル経済学賞受賞者は訴える デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ〔Ｍａｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｍａｒｋｅｔ Ｓａｆｅ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｒｏｂｅｒｔ Ｃ． Ｍｅｒｔｏｎ〕 （逆転の思考 ステレオタイプを排す）
１３８年の歴史を誇るサーカスの団長が語る サーカス・リーダーシップ 一人多役のプレイング・マネジャー〔Ｐｌａｙｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ Ｂａｃｋ Ｒｏｗ Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｒｉｎｇｍａｓｔｅｒ Ｃｈｕｃｋ Ｗａｇｎｅｒ〕 （逆転の思考 ス
