無数のパートナーを呼び込んで、業界を変える シェイピング戦略〔Ｓｈａｐｉｎｇ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｎ ａ Ｗｏｒｌｄ ｏｆ Ｃｏｎｓｔａｎｔ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎ〕 （大企業の戦略コンセプト）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年1月号 2009.1.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年1月号（2009.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 16ページ （全17781字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3422kb） |
| 雑誌掲載位置 | 68〜83頁目 |
無数のパートナーを呼び込んで、業界を変える シェイピング戦略〔Ｓｈａｐｉｎｇ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｎ ａ Ｗｏｒｌｄ ｏｆ Ｃｏｎｓｔａｎｔ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎ〕 （大企業の戦略コンセプト）デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション共同会長ジョン・ヘーゲル３世Ｊｏｈｎ Ｈａｇｅｌ ＩＩＩデロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション共同会長ジョン・シーリー・ブラウンＪｏｈｎ Ｓｅｅｌ…
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- ７５０の失敗例が教える ７つの「危ない戦略」〔Ｓｅｖｅｎ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｆａｉｌ Ｂｉｇ〕 （大企業の戦略コンセプト）
- 新規参入者やイノベーターを撃退する 業界トップの優位戦略〔Ｔｈｅ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔ’ｓ Ａｄｖａｎｔａｇｅ〕 （大企業の戦略コンセプト）
- 正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか 戦略の無力〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ ａ Ｗｉｃｋｅｄ Ｐｒｏｂｌｅｍ〕 （大企業の戦略コンセプト）
- 企業価値を戦略的に創造する 事業売却の原則〔Ｈｏｗ ｔｈｅ Ｂｅｓｔ Ｄｉｖｅｓｔ〕 （大企業の戦略コンセプト）
- 【新訳】いかに衰退産業で利益を確保するか エンド・ゲーム戦略〔Ｅｎｄ−Ｇａｍｅ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｄｅｃｌｉｎｉｎｇ Ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ〕 （大企業の戦略コンセプト）
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