７５０の失敗例が教える ７つの「危ない戦略」〔Ｓｅｖｅｎ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｆａｉｌ Ｂｉｇ〕 （大企業の戦略コンセプト）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年1月号 2009.1.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2009年1月号（2009.1.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全19687字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2619kb） |
| 雑誌掲載位置 | 38〜52頁目 |
７５０の失敗例が教える ７つの「危ない戦略」〔Ｓｅｖｅｎ Ｗａｙｓ ｔｏ Ｆａｉｌ Ｂｉｇ〕 （大企業の戦略コンセプト）ジャーナリストポール Ｂ．キャロルＰａｕｌ Ｂ． Ｃａｒｒｏｌｌダイヤモンド・マネジメント・アンド・テクノロジー・コンサルタンツフェローチュンカ・ムイＣｈｕｎｋａ Ｍｕｉ松本直子／訳優良企業、業界大手と呼ばれる企業でも、思わぬ損失、不採算事業の閉鎖、はては倒産と必ず失敗を犯す。筆…
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- 世界の勢力図を塗り替える オイル・マネーの新戦略〔Ｗｈｅｒｅ Ｏｉｌ−Ｒｉｃｈ Ｎａｔｉｏｎｓ Ａｒｅ Ｐｌａｃｉｎｇ Ｔｈｅｉｒ Ｂｅｔｓ〕
- 新規参入者やイノベーターを撃退する 業界トップの優位戦略〔Ｔｈｅ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔ’ｓ Ａｄｖａｎｔａｇｅ〕 （大企業の戦略コンセプト）
- 無数のパートナーを呼び込んで、業界を変える シェイピング戦略〔Ｓｈａｐｉｎｇ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｎ ａ Ｗｏｒｌｄ ｏｆ Ｃｏｎｓｔａｎｔ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎ〕 （大企業の戦略コンセプト）
- 正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか 戦略の無力〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ ａ Ｗｉｃｋｅｄ Ｐｒｏｂｌｅｍ〕 （大企業の戦略コンセプト）
- 企業価値を戦略的に創造する 事業売却の原則〔Ｈｏｗ ｔｈｅ Ｂｅｓｔ Ｄｉｖｅｓｔ〕 （大企業の戦略コンセプト）
世界の勢力図を塗り替える オイル・マネーの新戦略〔Ｗｈｅｒｅ Ｏｉｌ−Ｒｉｃｈ Ｎａｔｉｏｎｓ Ａｒｅ Ｐｌａｃｉｎｇ Ｔｈｅｉｒ Ｂｅｔｓ〕
新規参入者やイノベーターを撃退する 業界トップの優位戦略〔Ｔｈｅ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔ’ｓ Ａｄｖａｎｔａｇｅ〕 （大企業の戦略コンセプト）
無数のパートナーを呼び込んで、業界を変える シェイピング戦略〔Ｓｈａｐｉｎｇ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｎ ａ Ｗｏｒｌｄ ｏｆ Ｃｏｎｓｔａｎｔ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎ〕 （大企業の戦略コンセプト）
正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか 戦略の無力〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓ ａ Ｗｉｃｋｅｄ Ｐｒｏｂｌｅｍ〕 （大企業の戦略コンセプト）
企業価値を戦略的に創造する 事業売却の原則〔Ｈｏｗ ｔｈｅ Ｂｅｓｔ Ｄｉｖｅｓｔ〕 （大企業の戦略コンセプト）
