アメリカ政府機関に学ぶ 官公庁も改革できる〔Ｃｈａｎｇｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2008年2月号 2008.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2008年2月号（2008.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全14053字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1185kb） |
| 雑誌掲載位置 | 143〜152頁目 |
アメリカ政府機関に学ぶ 官公庁も改革できる〔Ｃｈａｎｇｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ〕オストロフ・アンド・アソシエーツ マネージング・パートナーフランク・オストロフＦｒａｎｋ Ｏｓｔｒｏｆｆ村井 裕／訳「政府機関の改革はほぼ絶望的」というのが衆目の一致するところだろう。官僚主義による縄張り争い、変革には短すぎるトップの任期をはじめ、過去何度にもわたる改革の失敗による組織のシラ…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「10ページ（全14053字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 【１９７７年度マッキンゼー賞受賞論文】大半の人々が混同している マネジャーとリーダー：その似て非なる役割〔Ｍａｎａｇｅｒｓ ａｎｄ Ｌｅａｄｅｒｓ： Ａｒｅ Ｔｈｅｙ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ？〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
- 組織論では真の姿に迫れない リーダーの仕事〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ： Ｓａｄ Ｆａｃｔｓ ａｎｄ Ｓｉｌｖｅｒ Ｌｉｎｉｎｇｓ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
- 変化適応の時代における６つの原則 リーダーシップの新しい使命〔Ｔｈｅ Ｗｏｒｋ ｏｆ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
- コンティンジェンシー理論で考える Ｙ理論は万能ではない〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｔｈｅｏｒｙ Ｙ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
- 「リーダー養成機関」１５０社から導き出された リーダーシップ・ブランドの５原則〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｂｒａｎｄ〕
【１９７７年度マッキンゼー賞受賞論文】大半の人々が混同している マネジャーとリーダー：その似て非なる役割〔Ｍａｎａｇｅｒｓ ａｎｄ Ｌｅａｄｅｒｓ： Ａｒｅ Ｔｈｅｙ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ？〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
組織論では真の姿に迫れない リーダーの仕事〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ： Ｓａｄ Ｆａｃｔｓ ａｎｄ Ｓｉｌｖｅｒ Ｌｉｎｉｎｇｓ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
変化適応の時代における６つの原則 リーダーシップの新しい使命〔Ｔｈｅ Ｗｏｒｋ ｏｆ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
コンティンジェンシー理論で考える Ｙ理論は万能ではない〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｔｈｅｏｒｙ Ｙ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
「リーダー養成機関」１５０社から導き出された リーダーシップ・ブランドの５原則〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｂｒａｎｄ〕
