【１９７７年度マッキンゼー賞受賞論文】大半の人々が混同している マネジャーとリーダー：その似て非なる役割〔Ｍａｎａｇｅｒｓ ａｎｄ Ｌｅａｄｅｒｓ： Ａｒｅ Ｔｈｅｙ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ？〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2008年2月号 2008.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2008年2月号（2008.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全17490字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2140kb） |
| 雑誌掲載位置 | 68〜82頁目 |
【１９７７年度マッキンゼー賞受賞論文】大半の人々が混同している マネジャーとリーダー：その似て非なる役割〔Ｍａｎａｇｅｒｓ ａｎｄ Ｌｅａｄｅｒｓ： Ａｒｅ Ｔｈｅｙ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ？〕 （リーダーシップ 経営力の本質）ハーバード・ビジネススクール 名誉教授アブラハム・ザレズニックＡｂｒａｈａｍ Ｚａｌｅｚｎｉｋ編集部／訳リーダーとマネジャーは異なる人種である。にもかかわらず、ほとんどの人が同…
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- たゆまぬ挑戦を生む企業文化の秘密 アマゾン・ウェイ 挑戦、顧客志向、楽観主義〔Ｔｈｅ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ Ｙｅｓ〕
- 有能なマネジャーと無能なマネジャーは何が違うのか 権力と影響力〔Ｐｏｗｅｒ， Ｄｅｐｅｎｄｅｎｃｅ， ａｎｄ Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
- 組織論では真の姿に迫れない リーダーの仕事〔Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ： Ｓａｄ Ｆａｃｔｓ ａｎｄ Ｓｉｌｖｅｒ Ｌｉｎｉｎｇｓ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
- 変化適応の時代における６つの原則 リーダーシップの新しい使命〔Ｔｈｅ Ｗｏｒｋ ｏｆ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
- コンティンジェンシー理論で考える Ｙ理論は万能ではない〔Ｂｅｙｏｎｄ Ｔｈｅｏｒｙ Ｙ〕 （リーダーシップ 経営力の本質）
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