無形資産の投資リスクをヘッジする 知識集約型企業のファイナンス戦略〔Ｈｏｗ Ｍｕｃｈ Ｃａｓｈ Ｄｏｅｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｎｅｅｄ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2004年7月号 2004.7.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2004年7月号（2004.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 9ページ （全11855字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （686kb） |
| 雑誌掲載位置 | 123〜131頁目 |
無形資産の投資リスクをヘッジする 知識集約型企業のファイナンス戦略〔Ｈｏｗ Ｍｕｃｈ Ｃａｓｈ Ｄｏｅｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｎｅｅｄ？〕ファイザー 財務部長リチャード・パソブＲｉｃｈａｒｄ Ｐａｓｓｏｖスコフィールド素子／訳さまざまな無形資産を有する知識集約型企業の場合、他の企業に比べてはるかに多くのキャッシュを保有しておくべきだ。なぜなら、通常のバランスシートの項目には表れない、持続的な…
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- 優れた後継者を安定供給する 次世代リーダーの人材パイプライン〔Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｐｉｐｅｌｉｎｅ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）
- ストレス習慣を改善させる インナー・クオリティ・マネジメント〔Ｐｕｌｌ ｔｈｅ Ｐｌｕｇ ｏｎ Ｓｔｒｅｓｓ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）
- やはり費用計上は必然である 公正価値でストック・オプションを評価する〔Ｅｘｐｅｎｄｉｎｇ Ｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎｓ：Ａ Ｆａｉｒ−Ｖａｌｕｅ Ａｐｐｒｏａｃｈ〕
- 優勝馬を生み出し続けるビジネスモデル カリスマ調教師：「競走」の戦略〔Ｐａｓｓｉｏｎ ｆｏｒ Ｄｅｔａｉｌ：Ａ Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｔｈｏｒｏｕｇｈｂｒｅｄ Ｔｒａｉｎｅｒ Ｄ． Ｗａｙｎｅ Ｌｕｋａｓ〕
- 【未訳論文：１９６４年５月発表】未来をかたちづくる 小さなアイデアの大きな力〔Ｔｈｅ Ｂｉｇ Ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｌｉｔｔｌｅ Ｉｄｅａ〕
優れた後継者を安定供給する 次世代リーダーの人材パイプライン〔Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｐｉｐｅｌｉｎｅ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）
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