優れた後継者を安定供給する 次世代リーダーの人材パイプライン〔Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｐｉｐｅｌｉｎｅ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2004年7月号 2004.7.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2004年7月号（2004.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全13990字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （654kb） |
| 雑誌掲載位置 | 84〜95頁目 |
優れた後継者を安定供給する 次世代リーダーの人材パイプライン〔Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｙｏｕｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｐｉｐｅｌｉｎｅ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）ロンドン・ビジネススクール 教授ジェイ Ａ．コンガーＪａｙ Ａ． Ｃｏｎｇｅｒデューク・コーポレート・エデュケーション アカデミック・ディレクターロバート Ｍ．フルマーＲｏｂｅｒｔ Ｍ． Ｆｕｌｍｅｒ西 尚久／訳後継者選びは難し…
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- カレイドスコープ思考で見つめ直す 「色褪せない成功」を求めて〔Ｓｕｃｃｅｓｓ Ｔｈａｔ Ｌａｓｔｓ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）
- なぜマネジャーはつまずくのか リーダーシップ開発は一人ひとり異なる〔Ｐｅｒｓｏｎａｌｉｚｅ Ｙｏｕｒ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）
- ストレス習慣を改善させる インナー・クオリティ・マネジメント〔Ｐｕｌｌ ｔｈｅ Ｐｌｕｇ ｏｎ Ｓｔｒｅｓｓ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）
- 無形資産の投資リスクをヘッジする 知識集約型企業のファイナンス戦略〔Ｈｏｗ Ｍｕｃｈ Ｃａｓｈ Ｄｏｅｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｎｅｅｄ？〕
- やはり費用計上は必然である 公正価値でストック・オプションを評価する〔Ｅｘｐｅｎｄｉｎｇ Ｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎｓ：Ａ Ｆａｉｒ−Ｖａｌｕｅ Ａｐｐｒｏａｃｈ〕
カレイドスコープ思考で見つめ直す 「色褪せない成功」を求めて〔Ｓｕｃｃｅｓｓ Ｔｈａｔ Ｌａｓｔｓ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）
なぜマネジャーはつまずくのか リーダーシップ開発は一人ひとり異なる〔Ｐｅｒｓｏｎａｌｉｚｅ Ｙｏｕｒ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ〕 （ハイ・パフォーマンス人材の行動学）
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無形資産の投資リスクをヘッジする 知識集約型企業のファイナンス戦略〔Ｈｏｗ Ｍｕｃｈ Ｃａｓｈ Ｄｏｅｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｎｅｅｄ？〕
やはり費用計上は必然である 公正価値でストック・オプションを評価する〔Ｅｘｐｅｎｄｉｎｇ Ｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎｓ：Ａ Ｆａｉｒ−Ｖａｌｕｅ Ａｐｐｒｏａｃｈ〕
