成果出す業務革新の現場 ＳＣＭ ホシザキ電機〜現場の反発乗り越えＩＴ化を推進 多品種生産を効率化し在庫３割削減
日経情報ストラテジー 第232号 2011.8.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第232号（2011.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全3893字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1218kb） |
| 雑誌掲載位置 | 76〜79ページ目 |
業務用冷蔵庫最大手のホシザキ電機は、多品種少量生産による在庫増やリードタイムの長期化に悩み、２００３年から製造プロセス改革に取り組んできた。総仕上げとして２００８年からＩＴ刷新プロジェクトに着手し、調達、生産、販売を一元管理する仕組みを作り上げ、製品在庫量を３０％削減した。 前年に引き続き猛暑が予想される２０１１年夏。食中毒事件の影響による食品衛生への意識の高まりを追い風にするのが業務用冷蔵庫最…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 550円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「4ページ（全3893字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
私のリーダー論 ジャーナリスト・恵泉女学園大学教授 武田徹氏〜３．１１後の不確実な未来に「可謬主義」でリスクに臨め
改革の軌跡 あのプロジェクトの舞台裏 しまむら〜全店舗の４分の１が被災 平時の仕組み生かし早期復旧
１０分間で学べる業務革新講座 カイゼンとＩＴの連携を図れ！改革の成果を上げるシステム活用法〜ものの流れを見直して セル生産の効率向上
１０分間で学べる業務革新講座 部下の心の病に備える管理職のメンタル対応のツボ〜上司が部下を罵倒 パワハラによるうつ状態
１０分間で学べる業務革新講座 事例と理論でひも解くモチベーション向上の秘策〜やる気高いが温度差も 震災後の心の揺れに注意
