特集１　稼ぐ管理職を作る　ミドル・コーチングのすすめ〜「逃げ」「待ち」から「挑戦」へ
日経情報ストラテジー　第174号　2006.10.1

　「認めて任せて褒める」。こうした姿勢でミドルを育てることは、経営トップの責務だろう。　しかし世の中には「認めて任せて褒める」ことのプロも存在する。それが「コーチ」だ。コーチングは何らかの問題を抱えるクライアントに対して解決策を提供するのではなく、質問や同意によって当人が答えを見つけ出すのを支援する手法だ。２００２年ごろから日本企業でも導入され始め、管理職研修に加える企業も少なくない。　ただし多く…