検証!成果出す業務革新 ビフォー・アフター SCMで勝つ! 江崎グリコ〜週次の生産計画で在庫圧縮 主力製品では4日分削減
日経情報ストラテジー 第158号 2005.6.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第158号(2005.6.1) |
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ページ数 | 4ページ (全4378字) |
形式 | PDFファイル形式 (108kb) |
雑誌掲載位置 | 90〜93ページ目 |
ビフォー・ アフター 新製品の需要予測が当たらず、欠品を起こす。実需と合わない販売計画をそのまま生産計画に使い不良在庫を抱えてしまう−−。江崎グリコが長年抱えていた課題である。 2000年からSCM(サプライチェーン・マネジメント)改革に着手し、欠品を防ぎつつ在庫削減に取り組んでいる。生産計画の周期を、月次から週次に短縮。販売計画は新製品の生産計画だけに利用するなど情報の使い方を変えた。 まず、主…
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