検証!成果出す業務革新 ビフォー・アフター 間接業務改革で勝つ! 大阪ガス〜人事・経理が10億円稼ぐ 2つの集中化でごっそり削減
日経情報ストラテジー 第158号 2005.6.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第158号(2005.6.1) |
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ページ数 | 5ページ (全4982字) |
形式 | PDFファイル形式 (149kb) |
雑誌掲載位置 | 84〜88ページ目 |
ビフォー・ アフター 本社や事業所にある多数の部署でばらばらに人事や経理業務を処理し、しかも紙の申請書だらけだったので効率化を妨げた−−。4、5年前まで大阪ガスの間接業務はこんな状況だった。 しかし、今や間接業務用のポータルサイトと「シェアードサービス」と呼ぶ手法を使って業務を大幅に効率化。さらに、人事部から分社した子会社が年間10億円を稼いでいる。経理部も今年度から外販を始める計画など様変わりだ…
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