【第1特集 「心理的安全性」超入門】−−PART2 心理的安全性のためにやるべきこと−−部下との距離を縮める マネジャーが率先して変わるための3ステップ
週刊東洋経済 第7132号 2023.9.2
掲載誌 | 週刊東洋経済 第7132号(2023.9.2) |
---|---|
ページ数 | 3ページ (全2445字) |
形式 | PDFファイル形式 (562kb) |
雑誌掲載位置 | 48〜50頁目 |
【第1特集 「心理的安全性」超入門】PART2 心理的安全性のためにやるべきこと部下との距離を縮める マネジャーが率先して変わるための3ステップ チームの心理的安全性を高めるためには、互いに信頼し、言いたいことを率直に言い合える環境をつくることが必要だ。そのためにはまず、マネジャーと部下がどんな人間であるのか、どんな価値観を大事にしているのかを相互に理解することが欠かせない。そうすれば、言葉の背後…
記事の購入(ダウンロード)
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円(税込)
他のIDで購入する
G-Search ミッケ!は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「3ページ(全2445字)」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
(注)特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 【第1特集 「心理的安全性」超入門】−−PART1 心理的安全性とは何か−−心理的安全性の核心とは1 Interview ピョートル・フェリクス・グジバチ 「人に優しく結果に厳しい組織を」
- 【第1特集 「心理的安全性」超入門】−−PART1 心理的安全性とは何か−−心理的安全性の核心とは2 Interview 石井遼介 「意見をぶつけ合って対立する組織でいい」
- 【第1特集 「心理的安全性」超入門】−−PART2 心理的安全性のためにやるべきこと−−体育会系は持続しない 組織が獲得できる4つの効果
- 【第1特集 「心理的安全性」超入門】−−PART2 心理的安全性のためにやるべきこと−−ポイントを明確にする チーム・メンバーを速攻で活性化させる3ステップ
- 【第1特集 「心理的安全性」超入門】−−PART3 心理的安全性で激変する組織と人−−アイデアを生む源泉に 健全な対立のある組織をつくる 全員活躍 カルビー