知の技法　出世の作法　−−職場で実践できる　「中期分析」の方法９．
週刊東洋経済　第6625号　2015.10.31

知の技法　出世の作法職場で実践できる　「中期分析」の方法９．　前号に引き続き、上司が仕事をしない、あるいは能力がない場合について述べる。意外と面倒なのは、上司が仕事をあえてサボタージュしているときだ。部下からは、やるべき仕事を十分に行っていない、あるいはまったく行っていないように見える。しかし、上司は「こんなことはやっても意味がない。そう遠くない将来に軌道修正がなされる」ということをわかっているの…