知の技法 出世の作法 −−職場で実践できる 「中期分析」の方法7.
週刊東洋経済 第6622号 2015.10.17
| 掲載誌 | 週刊東洋経済 第6622号(2015.10.17) |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ (全2819字) |
| 形式 | PDFファイル形式 (1269kb) |
| 雑誌掲載位置 | 108〜109頁目 |
知の技法 出世の作法職場で実践できる 「中期分析」の方法7.「やるべきことを不十分にしか、もしくはまったくしない上司」や「やってはいけないことをする上司」に対して、部下は意見を言わなくてはならないことがある。そのとき念頭に置いておかなくてはならないのが、「部下は選ぶことができるが、上司は選ぶことができない」という単純な真理だ。 これは、組織人として、理解しておかなくてはならない基本中の基本だ。時に…
記事の購入(ダウンロード)
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 220円(税込)
他のIDで購入する
G-Search ミッケ!は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「2ページ(全2819字)」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
(注)特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
【深層リポート ワタミの失敗】−−ワタミの失敗
【深層リポート ワタミの失敗】−−代表取締役社長兼ワタミフードシステムズ代表取締役 清水邦晃−−INTERVIEW 本誌だけに語っていた清水社長、介護事業への「愛」
中国動態 −−インドネシアの鉄道商戦 中国の勝因は「市場化」だ
グローバル・アイ−−EU難民対策で求められる総合的な亡命制度の再構築/−−高等教育を進化させ新しい挑戦に報酬を与えよ
フォーカス政治 −−「経済優先」で再浮上狙うが改革スピードは遅い


