【第２特集 経営戦略の罠】−−ツール、ビジネスモデルには限界？−−基本は大事だが過信は禁物
週刊東洋経済 第6550号 2014.9.27
| 掲載誌 | 週刊東洋経済 第6550号（2014.9.27） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2063字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （611kb） |
| 雑誌掲載位置 | 86〜87頁目 |
【第２特集 経営戦略の罠】ツール、ビジネスモデルには限界？基本は大事だが過信は禁物 企業が経営戦略を策定する際、勘に頼っては方向を見誤る。そこで重宝されるのが、コンサルティングファームが引き合いに出すツールやビジネスモデルだ。中でも基本的なものを上図にまとめた。 いちばん最初に使うべきツールは「漏れなく、ダブりなく」の状態を指す「ＭＥＣＥ（ミーシー）」。これから練る経営戦略に漏れがあっては正しい結…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 220円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「2ページ（全2063字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
【第２特集 経営戦略の罠】−−その戦略は機能しているか？ ｃａｓｅ３−−ブランド重視のマツダ 今度の戦略は「正解」か？
【第２特集 経営戦略の罠】−−その戦略は機能しているか？ ｃａｓｅ３−−経営トップの機能不全 ソニーの迷走は続く
【第２特集 経営戦略の罠】−−経営者が学ぶべきコンサル活用術−−戦略の「最終判断」をコンサルに任せるな
深層リポート “健康被害”は認められるのか−−大詰めの携帯基地局訴訟
知の技法 出世の作法−−【第３６０回】−−プラハで受けた医師からの忠告
