結果を出す“実践”チームリーディング 第３回 流れを作る仕切り力（金澤透・ＮＴＴデータビジネスコンサルティング プリンシパル、佐藤通規・ＮＴＴデータビジネスコンサルティング シニアマネージャー）
東洋経済Think！ AUTUMN 2007 No.23 2007.10.22
| 掲載誌 | 東洋経済Think！ AUTUMN 2007 No.23（2007.10.22） |
|---|---|
| ページ数 | 8ページ （全11043字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （483kb） |
| 雑誌掲載位置 | １２９〜１３６頁目 |
０３Ｍａｋｅ ｉｔ Ｈａｐｐｅｎ： Ｐｒａｃｔｉｃａｌ Ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ Ｔｅａｍ Ｌｅａｄｉｎｇ結果を出す“実践”チームリーディング流れを作る仕切り力「仕切る」という言葉は、「仕切り屋」「仕切りたがり」といったワンマンプレーの意味合いを含むこともあるが、チームリーディングにおける「仕切り力」とは、より長い時間軸でプロジェクトの推進を考慮したうえで、その場の結論に幅を持たせながら大局をコント…
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