大前研一の思考法をカリキュラム化
プレジデント　2026.8.14号　2026.8.14

この記事の情報
掲載誌	プレジデント　2026.8.14号（2026.8.14）
ページ数	3ページ　（全3795字）
形式	PDFファイル形式　（656kb）
雑誌掲載位置	112〜114頁目

思考の枠を広げる方法前提を疑うことで新たな展開が見えた　デザインフィルで、ステーショナリーブランド「ＭＩＤＯＲＩ」の国内責任者を務める紀伊国貴秀さん。　ＭＩＤＯＲＩが手がけるのは、日記帳やノート、クリップなど、機能性だけではなく、物への愛着を生み出すことを重視したデザイン性の高いパーソナルユースの文具。業績は順調だが、紀伊国さんは課題を感じていた。「街の文具屋さんが減り、最近は文具と出合う場所は１…