なぜそれがやれたのか
プレジデント 2025.7.4号 2025.7.4
| 掲載誌 | プレジデント 2025.7.4号（2025.7.4） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全3404字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （402kb） |
| 雑誌掲載位置 | 96〜97頁目 |
ドラッグ業界の常識を根底から壊したマツキヨのＰＢが高くてもバカ売れする理由競合の猛追の中で起きたコンビニＰＢの衝撃 ２０２５年３月期、私たちはグループ全体で１兆６１６億円を売り上げ、プライベートブランド（ＰＢ）の売上構成比は１３・６％に達しました。 ＰＢ商品の内容は日用品や食品、医薬品など多岐にわたりますが、中でも私たちが力を入れているヘルスケア＆ビューティ分野の構成比が高く、かつ付加価値の高い品…
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