自分も相手もラクになる「任せる力」を上げる３つの思考法
プレジデント　2024.5.17号　2024.5.17

ＬＥＳＳＯＮ１　部下が頼りない……「任せる不安」を解消しよう部下の失敗を恐れなくていい　かつての私は典型的な「任せられないリーダー」でした。前職のリクルートで駆け出しの営業マネジャーだった頃は、仕事を任せるどころか、先頭を切って一人で猛烈に働き、メンバーにも同じことを求めていました。その結果、部下から「周りを見てください。誰も楽しそうに仕事をしていませんよ」と苦言を呈されてしまったのです。　その後…