ビジネススクール流知的武装講座４０９　セブン銀行の「競争しない戦略」とは？●山田英夫
プレジデント　2017.5.1号　2017.5.1

この記事の情報
掲載誌	プレジデント　2017.5.1号（2017.5.1）
ページ数	2ページ　（全3008字）
形式	PDFファイル形式　（611kb）
雑誌掲載位置	90〜91頁目

ｋｅｙｗｏｒｄ●協調戦略　銀行から現金を引き出すために、コンビニに駆け込む人も多いのではないでしょうか。今ではすっかり定着したコンビニのＡＴＭですが、その先鞭をつけたのがセブン銀行です。銀行のビジネスモデルは、預金を集め、それを融資して利益を上げるのが一般的です。それに対して、セブン銀行の事業はＡＴＭのみです。なぜ、このようなビジネスが成功できたのでしょうか。　セブン銀行のようなビジネスは、「協調…