企業の活路69 ヤマトHD▼後編「6万の考えるドライバー」が新事業の芽を探す●勝見明経営の屋台骨を
プレジデント 2013.4.1号 2013.4.1
| 掲載誌 | プレジデント 2013.4.1号(2013.4.1) |
|---|---|
| ページ数 | 8ページ (全10767字) |
| 形式 | PDFファイル形式 (1710kb) |
| 雑誌掲載位置 | 120〜127頁目 |
支える足を一〇〇本に「一本足打法」から「ムカデの足」へ。 ヤマトグループが経営のあり方を転換しようとしている。ヤマト運輸社長の山内雅喜は「主語の転換」と表現する。「以前は宅急便が“親分”で、宅急便を増やすことが主語となって、各種サービスを生み出してきました。その結果、宅急便がこけたら、みんなこけてしまう一本足打法になってきた。これを避けるには、複数の足が必要です。ヤマトグループには、情報システム関…
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