連載　情報システム子会社のマネジメント戦略〜位置付けが不明確では　評価指標を策定できない
日経ソリューションビジネス　第224号　2005.5.15

この記事の情報
掲載誌	日経ソリューションビジネス　第224号（2005.5.15）
ページ数	3ページ　（全4210字）
形式	PDFファイル形式　（467kb）
雑誌掲載位置	50〜52ページ目

システム子会社に対する親会社の期待は「コストセンター」「サービスセンター」「プロフィットセンター」などになるが、現実には様々な思惑が重なり、あいまいな場合も多い。まずグループ内での役割や位置付けを明確にしなければ、システム子会社の評価指標は策定できない。井上　潤吾ボストン　コンサルティング　グループ　ヴァイス・プレジデント　前回はシステム子会社の「外販率の向上と収益率の向上」の関係に焦点を当てて、…