後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと〜日本コムシンク 山里真元 会長兼社長
日経トップリーダー 第477号 2024.6.1
| 掲載誌 | 日経トップリーダー 第477号（2024.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ （全1253字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1644kb） |
| 雑誌掲載位置 | 98ページ目 |
日本コムシンクは生損保、クレジットカードなど金融領域のシステム開発を主事業としてきました。私の父が創業し、私は５代目社長に当たります。大手ＩＴベンダーで１２年ほど経験を積み、２０１８年に常務取締役として日本コムシンクに入社しました。入社して驚いたのは、社員２００人と聞いていたのに実際には１６９人しかおらず、優秀な人材が次々辞めていくという現状でした。販管費が重く、必要な先行投資ができず、人材への投…
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