後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと〜松山油脂　松山剛己　社長
日経トップリーダー　第451号　2022.4.1

「船は乗り移るときが一番不安定だ。今、会社はそういう状況にある。ただ、私は専務の方針に賛成だ。だから、みんな付いてきてほしい」５代目として家業を継ぐことを決め、１９９４年に松山油脂に入社してから４年、ある日の朝礼で父親でもある社長が語った言葉は今でも忘れません。事業を承継する人は多かれ少なかれ、先代や社員とぶつかります。革新的なことをしようとすればなおさらで、先代の側からすれば、自分がこれまでやっ…