企業研究　前田工繊から学ぶＭ＆Ａの楽しさ〜異業種Ｍ＆Ａ成功の理由
日経トップリーダー　第443号　2021.8.1

この記事の情報
掲載誌	日経トップリーダー　第443号（2021.8.1）
ページ数	4ページ　（全4226字）
形式	PDFファイル形式　（2332kb）
雑誌掲載位置	90〜93ページ目

ＣＡＳＥＭ＆Ａは通常、事業シナジーが得られる分野で実施する。前田工繊も、もともとは公共事業依存への危機感から多角化を開始。現在は社長直轄の専門部署を設け、さまざまな会社から選び出す。一般にＭ＆Ａをする際には、既存事業とのシナジーを考える。規模拡大につながる同業種や、既存事業の上流や下流の会社を統合することで競争力を高めるケースなどが典型例だ。前田工繊も最初はそうしたＭ＆Ａから始めた。前田社長が入社…